米兰体育 集体充会员的江浙沪, 在欺压叮咚买菜被收购

发布日期：2026-02-12 23:00    点击次数：79

文：候煜

“我充三年会员，叮咚能不被好意思团收购吗？”“我充十年会员，江浙沪地区能不可寥寂保留？”

应答媒体上，无数江浙沪用户用半开打趣的口吻，抒发着对好意思团收购叮咚买菜的不舍与不服。

这些戏谑的发问背后，是用户对叮咚买菜知足小众需求的认同，也表涌现用户对叮咚将来被好意思团雪藏的张惶。

叮咚买菜2017 年5 月创立，深耕长三角，往日置仓模式作念出特色并成为行业标杆，平台积聚各地特色商品、小众食材，被网友称作“电商版舌尖上的中国”，其选品精确契合都市家庭和忽闪品性的破钞者需求，攒下了一批踏实且赤忱的用户。

群众驰念，一朝叮咚被纳入好意思团生态，其各异化商品力、精致化办事与寥寂品牌调性会被逐渐弱化，最终沦为好意思团体系中一个被旯旮化的业务单位，失去奉陪多年的宠溺感与专属感。

在应答平台，叮咚的诚笃用户聚积展示独爱的好意思食，“有豆志”“蔡常青” 等商品排在前哨，讨论话题难掩那种“将近失去才相配提神”的无奈。

这场源于用户脸色的欺压，本色是寥寂生鲜品牌与巨头整合逻辑的碰撞，也让即时零卖赛说念里，用户着实的需求变得相配明晰。

好意思团的防御先手棋，50亿拿下叮咚买菜

2026年2 月5 日，好意思团庄重发布公告，秘书以7.17 亿好意思元（约合东说念主民币50 亿元）的动手对价，收购叮咚买菜中国业务100% 股权，来往完成后叮咚买菜将成为好意思团迤逦全资从属公司，财务功绩并入好意思团报表，国际业务则在交割前完成剥离。

这一音问赶紧引爆市集，成为开年即时零卖赛说念最重磅的并购事件。

但特朗普又心生一计，宣称对所有与伊朗有贸易的国家，加征25%关税。真够生猛！

2025年12月27日起，父亲张光树开始陆续更新女儿的抖音账号，发布她生前未公开的库存音乐与生活影像。

从来往逻辑来看，这次收购并非浅易的财富并购，而是好意思团针对即时零卖中枢战场的防御性战术布局。

叮咚买菜历经九年发展，在宇宙运营超1000 个前置仓，领有700 万月购买用户，其中超大致业务聚积在江浙沪长三角地区，仅上海市集占有率就高出30%，仓均日单量接近1700 单，远超行业平均水平。

2025年三季度，其江浙区域GMV 同比增长40%，上海区域增长24.5%，在中枢市集展现出极强的用户心智与盈利才略。好意思团此举的中枢狡计，是补皆华东生鲜短板、抗击竞争敌手入局。华东地区四肢中国破钞才略最强、即时零卖渗入率最高的区域，一直是阿里盒马的中枢布局阵脚，而好意思团旗下小象超市在该区域遥远方于劣势。

此前市集屡次传出京东成心收购叮咚买菜，若叮咚落入竞争敌手手中，好意思团在长三角的即时零卖防地将径直失守，后续退守成本会大幅高潮。

因此，好意思团选拔“先拿下再整合”，通过收购径直掌控叮咚在华东的高密度仓网、造就供应链与高粘性用户，既幸免了中枢市集被敌手蚕食，也快速补皆了自身在自餬口鲜前置仓与上游供应链的短板，变成“小象超市+ 叮咚买菜” 的双品牌布局，加固即时零卖护城河。

对叮咚买菜而言，在生鲜电商寥寂玩家日渐式微、巨头竞争加重的配景下，被收购亦然感性选拔。

首创东说念主梁昌霖在里面信中暗意，两边团结能让叮咚的商品力、办事力与供应链遵守在更大平台开释价值。

用户担忧的根源：好意思团有收购即雪藏的“前科”

用户的驰念并非说念听途说，而是源于好意思团过往并购案例留住的深远印象，其中最典型、最让用户耿耿在怀的，即是对摩拜单车的整合。

2018年4 月，好意思团以27 亿好意思元全资收购摩拜单车，初期曾公开答应保抓摩拜品牌寥寂运营，支抓其期间立异与持久发展，但现实走向与答应相去甚远。短短数月后，摩拜首创团队接踵离场，胡玮炜、王晓峰等中枢东说念主物持续退出，公司进行大界限东说念主员优化。

2019 年1 月，摩拜单车庄重改名为“好意思团单车”，好意思团APP 成为独一进口，也曾寥寂表示的摩拜品牌透澈肃清在各人视线。

也曾以原创遐想、智能骑行、城市出行生态为特色的摩拜，并未获取寥寂发展空间，而是被径直纠正、给与，成为好意思团土产货糊口生态里“临了一公里” 的器用性业务，蓝本霸术的网约车、分享汽车、物联网生态等拓展处所沿途阻隔。

恰是这段历史，让无数用户变成直不雅默契：好意思团的好多并购，并非为了把被收购品牌作念大作念强，而是将其纳入自身生态，MILAN SPORTS弱化品牌特色、取消寥寂空间，最终完成流量与业务的全面给与。

这亦然这次叮咚买菜被收购音问一出，江浙沪用户反应浓烈的中枢原因 。

群众发怵叮咚的好意思食舆图、小众特色食材、精致化生鲜办事，会被好意思团的圭臬化、界限化逻辑取代，就像当年摩拜失去寥寂性相通，叮咚最终会丢掉最让用户认同的特色，沦为正常、同质化的买菜进口。

叮咚能走到今天，靠的恰是这种小而好意思、重用户、慢打磨的想路。

徐先生是叮咚买菜的进口食物选品师，他每周都会在小红书等应答平台主动和用户交流，网罗群众想吃的品类，还会把用户在国际旅行时偶遇的厚味纳入选品清单。他对这份职责相配热衷，也用这种方式少许点拉近和用户的距离，每当看到用户留言“我的选品真是被用上了”，那种被信任、被看见的双向换取，都让他充满知足感。

《华尔街科技眼》在采访中，成心追问徐先生，收购完成后，这种与用户靠近面换取、按需定选品的互动方式会不会不复存在。

对此，徐先生并未径直复兴，千里默也迤逦印证了外界对叮咚特色难以延续的担忧。

一朝并入好意思团体系，通盘方案都会向供应链遵守与界限化收益歪斜，这种靠近用户、慢工出细活的选品方式，很难在大厂KPI 体系里存活。用户熟习的宠溺感与专属感，惟恐也难认为继。

团结后的组织荡漾风险，更在抓续放大这种不安。

有原好意思团买菜职工爆料，叮咚买菜团队已出现持续裁人的情况，致使有HR 部门被整文体撤的音问流传。

适度发稿，该音问尚未得到好意思团与叮咚官方阐发。

推行上，比裁人更让里面职工张惶的是组织与文化的巨变：从小而精的创业公司转入巨头体系后，解决历程、东说念主际关系、组织架构都会变得更复杂。蓝本活泼高效的商品方案与办事反应速率，也可能被大厂层级与KPI 体系稀释。用户驰念的专属感与选品特色肃清，职工驰念踏实与遵守不再，两层张惶相通，让这场收购的争议抓续升温。

防御性收购的局限：守得住江浙沪，难拓宇宙领土

好意思团将这次收购定位为抗击京东等敌手的“防御性先手”，但从行业盘考和市集推行来看，这步棋的推行遵守，更多是守住中枢区域，而非绽开宇宙神情。

在江浙沪土产货市集，收购照实让好意思团变成了彰着上风：通过整合叮咚超1000 个前置仓与自身小象超市的仓网，好意思团在自营前置仓赛说念的仓储界限、掩饰密度、用户粘性大幅素质，基本掌控了长三角即时零卖中枢阵脚，也有用阻断了京东、盒马通过收购叮咚渗入华东的旅途，从退守角度看，这是一步适当的棋。

但放到宇宙市集，这一防御性布局的意思意思意思意思就彰着松开。最初，叮咚买菜自身的推广与下千里空间已遭遇彰着瓶颈，其盈利与增长高度依赖长三角，宇宙推广步调从容，2025 年三季度GMV 同比增速已近乎停滞。

尽管叮咚近两年尝试向三四线城市及县级市集下千里，但前置仓模式重财富、高成本的特质，与下千里市集的破钞结构并不匹配。要知说念，前置仓需要高密度东说念主口、高客单价、高频复购才气缓助成本，而下千里市集用户更偏好廉价、次日达的社区团购模式。

其次，好意思团鄙人千里市集也未为叮咚的模式作念好配套。好意思团优选关停后留住的下千里市集空缺，更多被多多买菜等平台占据，叮咚的“即时达+ 品性食材” 道路，很难在低线城市跑通盈利模子。不错得知，叮咚买菜的中枢用户聚积在一二线城市中产家庭，与好意思团全体用户重合度有限，下千里获客成本高、复购率低，持久推广的盈利出路并不广泛。

多位行业分析师的不雅点也趋于一致：好意思团收购叮咚，中枢价值在于“退守”，而非“关键”。叮咚的供应链上风，照实能帮好意思团素质生鲜品性与运营遵守，但很难缓助宇宙性推广；盒马、京东七鲜在其他区域的布局依然踏实，好意思团很难依靠叮咚结束跨区域打破。

换句话说，好意思团花50 亿元买下的，更像是华东市集的一块“安全垫”，而不是撬动宇宙生鲜模式的“加快器”，这步防御先手，能稳住基本盘，但难以改写行业整身材局。

编者案：

这起事件，明晰勾画出即时零卖行业的发展头绪：寥寂生鲜品牌的期间正在终结，行业庄重插足巨头整合、区域深耕、供应链比拼的新阶段。用户的欺压与不舍，是对叮咚特色与宠溺感的认同。

好意思团的收购，是稳定即时零卖领土的战术选拔。好意思团不错快速完成收购，却很难买下用户日积月聚的信任与偏疼。

叮咚能否保抓蓝本的调性与特色？好意思团能否跳出“收购即雪藏” 的旧旅途？不单关乎叮咚将来的走向米兰体育，也在影响用户对成本并购中小品牌的信心。