米兰 十年后重返印度，安踏订价“叫板”nike、adidas？

发布日期：2026-05-01 05:10    点击次数：144

（文/霍东阳裁剪/张广凯）

4月28日，有外媒报谈称，安踏将重返天下东谈主口最多的印度商场，并于下月在新德里卫星城古尔冈郊区开设门店。

安踏的印度相助伙伴布兰德曼零卖有限公司（BrandmanRetailLtd）董事卡西卡（KashikaMalhotra）说，在来岁3月前，安踏将在印度各地开设10家门店。

在价钱策略上，安踏展现出极大的贪心。在印度，安踏将定位为商场的高端品牌，衣饰平均售价8000印度卢比（约合578元东谈主民币），鞋子的平均售价介于9000至1万印度卢比（约合650至723元东谈主民币）。

这意味着安踏毁灭了与原土廉价品牌的廉价竞争，转而成功向Nike、Adidas等国际巨头发起挑战。

同期，安踏旗下的专科网球品牌威尔胜（Wilson）也规划于年内在印度同步开设四家门店。

这种多品牌策略恰是安踏连年来在全球商场屡试屡验的“杀手锏”，通过不同梯队的品牌矩阵，精确捕捉从人人体育到高端专科鸿沟的全频谱需求。

在安踏的全球化河山中，印度恒久是一个“未完成的商场”。这一次重启，既与宏不雅关系浮松沟通，也与安踏自身出海逻辑的变化成功联系。

往日十年，安踏的国际化旅途有一个特殊了了的阶段永诀。

第一阶段是“老本驱动型出海”。通过收购亚玛芬体育（AmerSports），将Arc'teryx、Salomon、Wilson等国际品牌纳入体系，安踏完成了从中邦原土品牌向全球多品牌集团的跃迁。这一阶段的中枢不是参加某个国度商场，而是赢得全球品牌钞票和渠谈才略。

第二阶段则是“商场驱动型出海”，行将安踏主品牌及FILA等品牌推向具体区域商场。在东南亚、中东等地区，安踏仍是启动尝试复制其在中国的零卖模子，包括DTC（直营）体系和数字化运营。

但印度，一直是一个罕见变量。

一方面，它具备典型的新兴商场特征：东谈主口限制远大、体育糜费浸透率仍低、糜费升级正在发生；另一方面，它又重复了复杂的计策与地缘政事要素，使得参加与退出齐更具不笃定性。

早在2010年前后，安踏就通过代理或相助模式尝试参加印度体育用品商场，但举座存在感极弱，最终冉冉退出。那时的“失败”并不料外，致使简直是注定的。

那时的安踏，践诺上仍是一个依赖中国商场的单一品牌公司，它的上风在于性价比与渠谈后果，但这些才略在印度并莫得摇荡空间。

印度体育用品商场恒久呈现出一种“夹层结构”：高端由国际品牌如Nike、Adidas占据，低端由原土品牌掩饰，中间价钱带反而最难生涯。

安踏正值卡在这个中间地带。

它既莫得敷裕的品牌溢价去对标国际巨头，也衰退像原土品牌那样真切下千里商场的渠谈汇注。更现实的问题在于供应链，高关税重复衰退土产货坐褥，使得安踏在价钱上并不具备上风。

再加上印度体育文化自身的罕见性，板球一家独大，跑步、篮球、详细进修等“泛畅通糜费”尚未造成限制，这让安踏擅长的居品结构很难找到了了的糜费场景。

那一次尝试，更像是“把中国模式带出去”，而不是“为印度商场重建一套逻辑”。

参议印度商场，很容易堕入一种线性思象：东谈主口多、增长快，MILAN SPORTS因此势必成为下一个中国。

但现实要复杂得多。

印度的糜费商场高度分层，区域各别极大，零卖基础才略和数字化水平也并不平衡。更要害的是，计策环境仍然存在不笃定性，外资企业在不同阶段可能面对所有不同的监管作风。

这意味着，印度更像一个“需要耐烦谋划的恒久商场”，而不是一个不错快速放大限制的增长引擎。

如若把技术拉回到今天，会发现确凿发生变化的，不仅仅中印关系，还有安踏自身。

从DTC体系到会员运营，再到商品企划与供应链协同，安踏在中国商场的零卖与运营才略越来越熟习。安踏正在迎来“才略出海”的契机。

往日十年，它完成的是资源整合，通过收购与老本运作，赢得全球品牌与渠谈才略。而接下来的十年，它必须面对一个更具体的问题：如安在不同国度确凿“作念买卖”，而不是仅仅“领有品牌”。

当今的安踏仍是领有不同价钱带、不同定位的品牌组合，这意味着它不错用更纯真的步地切入商场，而不是让一个品牌承担通盘脚色。

安踏主品牌在价钱带上能弗成和nike、adidas掰手腕更是一个远大的问号。

2月13日，安踏还在好意思国洛杉矶比佛利山庄开出首家北好意思首家旗舰店。这一选址也涌现，安踏思在外洋商场，向高端再探一探。

印度，恰是这个问题最极点的一种考验。

与印度原土零卖巨头布兰德曼（Brandman）深度相助的“结伙+部分直营”的夹杂结构，仍是在东南亚商场被考据过，很可能被复制到印度。

与此同期，印度商场自身也在发生变化。跟着中产阶层扩大、健身文化兴起，畅通糜费正在从单纯的功能需求，转向更具生活步地属性的糜费结构。这极少，与中国往日十年的旅途高度相同。

据SphericalInsights的数据，印度体育服装商场限制预测到2035年将达到1.480亿好意思元，在2025至2035年简约9.2%的CAGR增长。

换句话说，当年的安踏不具备参加印度的才略，而今天的印度，也莫得为当年的安踏准备好商场。但当今，这两个条款启动同期开导。

如若把安踏的全球化放在更长的技术维度中看，会发现它正在参加一个新的阶段。

重返印度，不是一次浅薄的扩展方案，它意味着安踏启动尝试把我方在中国考据过的体系，拆解、重组，并适配到一个所有不同的商场中。

这件事的放手短期内无意会体当今财报上，但它的成败，会成功决定安踏全球化的下一阶段，究竟仅仅“领有全球品牌”，照旧大致“在全球商场运营”米兰，以及安踏在外洋高端化的贪心，是不是有东谈主买单。

yabo888vip中国官方网站

• 印度
• 米兰
• 重返
• 年后
• 安踏