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发布日期:2026-02-12 23:08 点击次数:126


这两天,高德打车被监管部门喊去喝茶了。
中枢问题就两个:一个是抽成太狠,一个是运价压得太低。
雄壮司机一又友早已苦不成言,奈何跑齐赚不到钱,堪称我方是本质版的骆驼祥子。
是以此次平台被约谈,许多跑车东说念主纷繁情愿,认为监管入手,天亮了,好日子要来了。
但事实上,我认为此次约谈,酌夺是让阿谁勒在脖子上的绳套松那么一两公分,让司机们能喘上语气,但齐全解不开阿谁死结。
为什么? 因为这不单是是抽成若干的问题,而是“流量霸权”与“劳能源通缩”的无解清苦。
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许多东说念主把滴滴和高德相提并论,认为齐是打车平台。
并非如斯,不错说这俩根底就不是一个物种。
滴滴款式(自营/重钞票): 它像是一个巨大的田主。它得我方招募司机、惩处车辆、处理投诉、以致还要承担安全事故的连带背负。天然累,但它掌合手着中枢运力。
高德款式(团聚/轻钞票): 它像是一个掌合手了高速公路进口的收款东说念主。它手里一张车齐莫得,它有的只是几亿个用舆图导航的用户。
高德的逻辑极其鸡贼:
我有流量,但我不想干脏活累活。于是,它把这些想打车的用户需求打包,像批发白菜不异,分发给底下那成百上千个不驰名的小网约车公司(什么妥妥、携华、实时等等)。
这即是所谓的“团聚款式”。 这种款式最可怕的地点在于,它发明了一种“层层转包”的收割机制。
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在传统的雇佣关连里,雇主吃肉,职工喝汤,中间酌夺有个领班。 但在团聚款式下,这个链条被无尽拉长了,造成了一个“食利阶级”。
第一刀(流量税): 高德行为大流量进口,它先把用户给的一单钱,切走一块信息服务费。这钱它是躺赚的,因为它把持了进口。
第二刀(SaaS税/惩处费): 底下的运力服务商(那些小平台),为了接住高德的票据,得交本领服务费。这又是一刀。
第三刀(租出税): 小平台底下可能还有挂靠的租出公司,车是你租的,还得再剥一层皮。
这即是流量的暴力分销。 每一层齐要利润,每一层齐要养东说念主。那终末谁来买单?
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只然而处于食品链最底端的司机。
当年祥子拉车,只需要给车行交份子钱,咫尺的祥子拉车,得奉侍这一串“套娃”不异的中间商。
监管部门此次约谈,严禁层层抽成,如实是打到了七寸上。但这就像是为止了中间商赚差价的比例,米兰体育却转变不了中间商数见不鲜的事实。
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高德为什么要压低运价?
因为它手里莫得“衷心度”。
用户用高德打车,不是因为可爱高德,纯正是因为低廉。 惟有别家比它贵一块钱,用户立马就切回滴滴大略其他平台了。
为了看护这个巨大的流量盘子,为了和滴滴抢土地,高德必须看护全网最廉价的上风。 可羊毛出在羊身上,降价的钱谁出?
平台细目不出(我要保利润),中间商也要保本,终末只然而一压再压司机的单价。
这即是一个死轮回:
平台为了抢用户—拚命降价—压缩运脚—司机为了看护收入—只可延迟职责时刻,跑更多的单。
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终末,亦然最扎心的极少。
为什么平台敢这样堂而皇之地压价?为什么单价跌破了老本线,也曾有东说念主抢着跑?
因为劳能源严重饱和。
在宏不雅经济承压的这两年,网约车成了幽闲中年东说念主终末的作事蓄池塘。 当你在这个城市里找不到职责,大略贸易失败了,你的第一响应频频是:“大不了去跑网约车。”
这是典型的买方阛阓。
供给端: 注册的司机像潮流不异涌进来,从北京排到海南。
需求端: 公共的钱包瘪了,打车的东说念主并莫得暴涨,以致在减少。
关于平台来说,你不干,哪怕价钱再低,门口还有一万个东说念主列队等着干。这就给了算法无尽试探底线的勇气。
总之,此次约谈,细目是灵验的。它至少能刹住那股“把东说念主吃干抹净”的歪风,给司机留出一口喘息的错误。
但行为个体,要理解极少。
一百年前,祥子以为惟有有劲气,就能领有一辆我方的洋车。 一百年后,新的祥子开着贷款买来的电车,盯入辖下手机屏幕上的红点,却发现那根拉车的绳子,变成了看不见的算法。
网约车司机,骨子上不是一份工作,而是一个“计件工”。 司机只可用时刻、健康、车辆的损耗,去兑换那极少点被算法精准盘算过的剩余价值。
要是只是过渡,没问题,它能让你有口饭吃,不至于断粮。但要是把它当毕肇业绩,请三想。因为在司机饱和、AI替代,以及流量和算法的会剿下,跑车不成能勉力致富。
这世说念,最不值钱的,即是廉价的劳能源, 趁着还能跑动米兰,多想想其他相对门槛高一些的蓝领本领活儿,别活在别东说念主联想好的算法里,不然一世齐是耗材。